Certains projets marquent une étape, d’autres lancent une dynamique. Impulsion fait partie de ceux-là.
C’est dans cet élan que s’inscrit le projet Impulsion, porté par l’ANECS et le CJEC.
Lancé à l’occasion du Congrès de l’Ordre des experts-comptables 2024 à Marseille, le projet a d’abord permis de poser les bases d’une réflexion collective autour de la data, du management et de l’avenir de la profession. Ce premier travail structurant, dont le résultat a été consigné dans un livret, a surtout mis en lumière un enjeu clé : la nécessité de faire évoluer les compétences au-delà de la technique.
Deux ans plus tard, une conviction s’impose avec encore plus de force : le management est devenu un pilier incontournable du métier d’expert-comptable. Pourtant, il reste encore largement absent des parcours de formation traditionnels.
C’est précisément pour répondre à ce décalage qu’est né le projet Impulsion 2 – Management. Cette nouvelle édition marque un changement de posture : passer de la réflexion à l’action. Le projet se concentre désormais pleinement sur le management, avec une ambition claire : rendre cette compétence accessible, concrète et directement mobilisable en cabinet.
Ce projet prend la forme d’un parcours de webinaires intitulé « Devenir Manager : D’expert-comptable à manager expert », conçu pour accompagner les experts-comptables, mémorialistes et jeunes professionnels dans la prise en main de leur rôle managérial. Le programme s’appuie sur des intervenants expérimentés, des retours de terrain et des outils simples à mettre en œuvre.
L’objectif est simple : aider chacun à mieux comprendre son rôle, structurer ses pratiques et gagner en impact.
Porté par Marine Noirat et Antonella Mariani, le projet incarne une vision plus humaine et plus engagée du métier : faire évoluer le rôle de l’expert-comptable vers plus de leadership, de clarté et de valeur humaine.
Le parcours Devenir manager s’inscrit ainsi dans une transformation plus large : celle d’un métier qui ne se limite plus à produire de l’information, mais qui vise à piloter, accompagner et faire grandir.
Et dans cette évolution, le management n’est plus une option. C’est une évidence.
